2001年に出版されたが現代にも通じそうなお話。結局「原則」は不変ですね。
ハーヴィーを探せ！
toc、制約条件理論
どんなシステムであれ常にごく少数の、多分唯一の要素または因子によってパフォーマンスが制限されている。
制約にフォーカスして問題解決を行えば、小さな変化、小さな努力で短時間のうちに著しい性格を得られる。
制約が新しいところに移るとシステムはそれまでの全くの別物になる。古い方針そのものが
制約になり得る。
issueから始めよしかりエッセンシャル思考しかり、大事な要素を見極めて無駄なない行動をしていきたい今日この頃です。
